Basée à Bordeaux elle accompagne les transformations des entreprises, des individus et des organisations sur les sujets d'expérience client, management et leadership, amélioration des processus, management de projet et conduite du changement dans des environnements de distribution ou de services B2B et B2C en France et en Europe.
Son parcours se construit à la croisée du terrain et du stratégique : Direction de boutiques chez Chanel et Loewe, Direction Retail chez Louis Vuitton et Chanel Europe, Direction de la Formation chez Lacoste France (450+ personnes, 100+ points de vente).
Marie intervient régulièrement en tant que manager de transition et pilote de projets de transformation complexes.
Les projets SI et organisationnels complexes lui ont permis de mettre en pratique tous les soft skills acquis grâce au parcours de formation de Leadership et Agilité Comportementale.
Elle compte principalement des Retailers (Kering : Alexander McQueen, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Brioni, … ou LVMH avec Dior et Loewe) ou encore des distributeurs au sein du Groupe Mulliez, ou Millet Mountain Group ou bien des Maisons de Mode plus confidentielles (Maison Lemaire). Marie accompagne aussi le prestigieux hôtel Ritz sur sa transformation digitale.
ComProfiles® demeure aujourd’hui l’un des fondamentaux de la pratique de Marie, aussi bien dans les accompagnements individuels que collectifs.
Engagée, authentique et dotée d’une forte culture internationale : elle travaille en français, anglais et espagnol, Marie Deblic accompagne les entreprises avec une approche à la fois structurée, humaine et résolument orientée résultats.
La force de Marie réside dans sa capacité à conjuguer exigence, pédagogie et pragmatisme.
Elle s’appuie toujours sur les ressources existantes des équipes et des organisations afin de construire des transformations réalistes, appropriables et durables. Son objectif est de transmettre des méthodes concrètes permettant aux collaborateurs et managers de gagner en autonomie et d’ancrer les changements dans le temps. Depuis 2026, elle enrichit encore son approche grâce à de nouveaux outils d’accompagnement des équipes de direction et des RH, notamment avec le protocole Motiva pour accompagner les réorganisations et reclassements d’équipes.